1、 必备技术：有些团队“三个和尚没水喝”，又有些团队“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。如果不想让团队发展成榜首种状况，就需求充分发挥每一个成员的所长!
(1)营销才能：用户需求是什么?怎么精准冲击用户痛点?什么视频类型更简单招引他们?这一系列的问题，都需求运用营销技术去考虑、去解决。
(2)内容策划才能：做新媒体行业，内容为王，抖音当然也是如此。以优质内容来招引精准粉丝，账号后期的转化变现的功率才有保障。
(3)运营才能：有团队不做矩阵便是浪费资源!一个运营人员，需求明晰各个渠道的算法机制和用户喜爱，以此优化运营，强化各个渠道粉丝对产品的认知，扩展品牌影响力。
(4)审美才能：一个可以拥有大量转发的短视频，往往都具有一定的美感。拍照摄像的视点、视频色调的搭配、视频特效的挑选...这些，需求团队成员拥有大众化的审美观。
(5)数据剖析才能：无论是短视频还是直播，要想内容获得更多曝光，招引更多粉丝，就要从各个数据维度全面剖析，持续强化优势地点，及时纠正错误操作。
(6)学习才能：短视频范畴的技巧和知识迭代非常快，需求团队内每一位成员不断在自己专业的范畴摸索、创新，不断学习，不断进步，与时俱进。
2、人员装备：一般来说，短视频团队的装备可所以3或5人团队。比如办公室小野，便是典型的3人团队。分别是1个达人+1个编导兼运营+1个摄像兼后期。如果是5人团队，便是达人+导演+运营+拍照+后期。
（1）导演：属于把控全局的人，内容制作的每一个环节(选题、策划、拍照、编排、再到推送)需求导演的把关与参与。
（2）达人：短视频的精细化运营中，不行缺少的关键人物。一个高辨识度的IP便是一个账号的魂灵，可强化粉丝粘性和用户信赖度。
（3）运营：视频制作完成后怎么获得更多的推荐曝光、渠道分发、用户反应办理、数据剖析等，都是运营的作业。
（4）拍照：一个好的拍照师可以下降编排的本钱。拍照师要善于运用镜头，对整个拍照镜头把控，拍照画面的构图，都有自己一套老练的操作。
（5）后期：把控整个视频的节奏，前期参与在内容策划，有针对性地对拍照资料进行必要的取舍，同时还要增加适宜的配乐、配音以及特效。
3、作业组织：团队建立好了，怎么办理和作业?四哥的建议是打造一套团队专属SOP，用来标准每天的各成员作业。
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